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对接德国工业4.0 中国企业需要吃“软饭”?

时间:2021-03-31 00:29 点击次数:
  本文摘要:明确提出德国工业4.0概念后,德国工业4。0平台最近发布了工业4.0平台地图。本次发表的地图上共有208个头针,每个头针代表工业4。0应用于实例或试验点。 同时,从本次发表的应用例来看,德国工业4.0落地项目涉及产品设计、生产、物流、服务等多个领域,试验点主要针对工业4。0应用于研发和测试。工业4.0平台地图当天由德国经济部部长加布里尔、教研部部长万卡和西门子会长鲁斯武尔姆联合发表。

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明确提出德国工业4.0概念后,德国工业4。0平台最近发布了工业4.0平台地图。本次发表的地图上共有208个头针,每个头针代表工业4。0应用于实例或试验点。

同时,从本次发表的应用例来看,德国工业4.0落地项目涉及产品设计、生产、物流、服务等多个领域,试验点主要针对工业4。0应用于研发和测试。工业4.0平台地图当天由德国经济部部长加布里尔、教研部部长万卡和西门子会长鲁斯武尔姆联合发表。

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加布里尔回答说,这张地图有很多不同的应用于实例和试验点,展示了现在数字生产带来的可能性和为什么投资数字改建。他说,我希望这些案例能为企业建工业4。0获得灵感和合作。

在德国前进工业4.0概念落地的同时,中国生产2025也希望接入。与德国生产企业的良好基础相比,中国生产企业的自动化水平参差不齐,访问中人员、资本、工业4。0概念的解释没有差异。

例如,在德国北部城市不来梅附近的工厂内,智能眼镜已经应用于生产线。工人可以按照智能眼镜的命令,逐步完成组装作业。在德国中西部的黑森州,海绵垫制造商将设计环节交给客户,客户可以用手机应用,设计自己想的海绵垫,然后传播工厂生产,构建廉价慢的个性化定制。

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对中国工厂来说,首先是生产效率的提高,这是工业4。0的起点。但对于整个工厂来说,从订单、物流运输、后续销售,整个过程必须优化,可以拒绝接受不可预测的市场需求,甚至是个性化的定制。

这种价值链管理是中国企业的挑战。博世力士乐中国董事长刘火伟告诉他新华新闻。

这个虚拟世界的在线地图明确表示了遍布德国各地的工业4。0应用于实例和试点。


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